合作社的潛力到底可以有多大？
合作社並不是一種不設實際的幻想。今日，我們來看看西班牙蒙德拉貢 MONDRAGON Corporation 的24位工人，如何把工廠一步步以合作社的形式發展成為西班牙的十大企業。
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不少人對「工人」的理解都停留在「在工廠的流水線上按著上級的指令，根據精細化的分工日復日從事低技術工作」這類刻板印象上，認為他們在成熟的資本主義市場下只能成為「被命令的齒輪」—沒有個人意志、容易取代、無法反抗；可是，誰想過當工人的力量集結起來，結合一套完善的制度，工人就有機會自主決定命運？今日，我們就來看看西班牙蒙德拉貢如何讓我們看到合作社的強大潛能。
蒙德拉貢聯合公司（MCC）的建立始於1941年，當時天主教神父阿裡斯門迪（José María Arizmendiarrieta）來到位於巴斯克地區的小鎮蒙德拉貢傳教，在經過兩年的生活後，為了解決當地內戰後出現的就業問題，他在1943年成立了一間初級技術學校，讓工人子弟得到接受教育的機會，以及獲得謀生所需的職業技能和知識。
直至1956年，5名首屆畢業生在神父的指導下成立了專門生產煤油暖氣機和煤氣爐的ULGOR合作社工廠（現MCC旗下最大合作社FAGOR的前身），起初共有24名成員。這間工廠由所有工人集體擁有和管理，一切的營運都貫徹合作社的原則，所有工人都有平等的權利決定合作社的大小事務，每一個人的意見都會被尊重。
在往後的數十年，隨著技術學校的運作以及神父的啟發和幫助，一間又一間生產合作社陸續誕生。很重要的是，蒙德拉貢地區在阿裡斯門迪協助之下，於1959年創立了一間名為卡加勞動人民（Caja Laboral）的合作社銀行（現MCC旗下金融部門LABORAL Kutxa的前身）。這間銀行不僅限於存放社員的儲蓄，更重要的功能是作為這個地區各間合作社的協調組織，為它們所需的投資提供融資渠道，發揮中央銀行的角色，並支持新合作社的成立，藉此連結和支持蒙德拉貢地區的所有合作社。在這條件之下，隨著這個合作社聯盟逐漸成長，越來越多提供各項生產性服務（例如法律、會計等）的部門出現，為了維繫整個聯盟，也出現了各類精心設計的治理結構，慢慢在蒙德拉貢這個地區自成一體地運作。
到了1991年，為適應歐洲以及全球的競爭環境，這個合作社聯盟透過重新塑造管理體系組建了蒙德拉貢聯合公司，目的在於加強不同部門之間的協調，讓整個組織的運作變得更有效率，以拓展業務和加強在巴斯克地區以外的競爭力。時至今日，MCC已經發展成為一間龐大的合作社聯盟，目前擁有98間不同規模的合作社，類型覆蓋工業、教育與研究、金融和零售四大範疇，一共僱用了超過8萬位員工（或稱作社員），業務橫跨44個國家，在2020的收入達到115億歐元（Adobe公司2020年的總收入約為126億歐元）；這些數據說明MCC即便以合作社的模式經營也可以達至大型跨國公司的規模。
為何蒙德拉貢能在這80年間蓬勃發展䇄立不倒？是甚麼讓MCC能與一般企業匹敵？
從歷史角度來看，在蒙德拉貢發展初期的二十世紀五十年代，資本主義經濟模式仍處於發展時期，部分地理位置偏遠的市場尚未受到壟斷資本入侵，給予了蒙德拉貢一定的空間發展，加上蒙德拉貢所在的巴斯克地區在傳統上是西班牙反政府分離主義者聚集的地區，擁有一套獨特的文化和生活習慣，政府也少有干涉這個邊陲地區的發展事務，在政府和資本家「雙重忽略」的情況下，提供了充足的條件讓蒙德拉貢發展。及後在面對發展需要和全球化的競爭下，MCC應對了時代背景轉變，在合適的時機作出適當的轉型和重整，維持了與資本主義商業機構競爭的實力，促成了世界最大的工人合作社傳奇。
除此以外，蒙德拉貢的成功其實就在於對「合作、參與、社會責任和創新」這四大核心價值的堅持。在蒙德拉貢每個人都同時是勞動者和所有者，當企業發展和社員利益掛勾，自然能讓每個人都重視自己的工作，盡力為企業貢獻；通過多層的民主架構，每位社員都能在不同程度的會議決定合作社的大小事，比如在社員大會選出組織的管理層，在工作會議決定生產甚麼等，人人的意見都能被聆聽和吸收；為履行社會責任，蒙德拉貢活躍於公益事業，經常與當地經濟、社會組織密切合作，此外，蒙德拉貢又為地區創造新的就業機會，即使在2008年的金融危機，西班牙的失業率攀升至20%極高水平時，MCC也沒有此解僱任何一位工人；在創新方面，蒙德拉貢設立了多間研究中心，聘用了超過2000人參與研究，專注產品開發，推行創新計劃，為合作社的未來發展注入一股重要力量。
蒙德拉貢展示了在資本主義的洪流下，另一種經濟模式仍是有可能的。從20多位工人開始，一步步集結發展成為超過8萬人的跨國企業，他們的經驗證明了合作市場經濟是能夠實現的。
從蒙德拉貢的經驗中，你又得到了什麼啟發？