（上）
婦女節是購物節？NONONO！國際勞動婦女節其實很「Hardcore」！1857年3月8日，美國紐約製衣和紡織女工上街遊行，抗議惡劣的工作條件和低薪。此後，三月八日成為紀念女性勞工運動的重要節日。
婦女的勞動常常被視而不見，在印度卻有一個營業額高達2億港幣一年、會員超過一百萬的婦女組織，為實現自僱婦女的經濟自主努力了52年，它就是SEWA（Self Employed Women‘s Association）。
➤ 起源 · 勞動者連結
90年代，實現工業化的印度古吉拉特邦擁有繁華的布匹市場，大量貧窮移民婦女來到當地成為運送布匹的推車、頂水工人，然而得到的卻是低薪和不穩定的工作。
為了爭取自己的勞動權益，1971年200多位勞動婦女集結在一起，成立了自僱婦女協會。
1972年，她們又通過抗爭打破了「自僱者不能成立工會」的慣例，成功註冊成為一個工會。
➤ 發展 · 經濟自主
SEWA的戰略是令女工實現經濟自主、充分就業，從而掌握更多話語權。
1974年，因為銀行拒絕借貸，SEWA成立了自己的合作銀行。1977年，由於向承包商爭取加薪遭恐嚇，SEWA成立自己的貿易合作社，此後又建立了清潔、農業等合作社或非營利企業。
除了工會，SEWA的其他服務和業務拓展到了合作社、農村集體生產、社會保障組織、儲蓄及信貸團體，四個板塊之間相輔相成，互相支援。
直到2017年，SEWA已經成立了115個合作社，年營業額30億盧比（約2.87億港幣）。
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（下）
在印度，基層婦女受限於乾旱和貧困，常常被迫遷徙、流動，往往只能從事缺乏保障、低薪、不穩定的臨時工作。
其中尤其以紡織、刺繡等工作為主，很多婦女擁有手工製作傳統服飾和刺繡的技術，卻因為這項工作可以居家完成，就被當作無償的家務，而不被正眼看待。
「我們的工作看起來沒有價值，也從未想過通過它獲得收入。有時工作幾天，也只能得到一塊麵包或一包麵粉。」這就是Rudiben Jivabhai Rava的處境。
手藝有價
Rava從來沒想到，平時幫家裡縫補被套的手藝，可以用來製作裝飾客廳的窗簾。
她是STFC（SEWA Trade Facilitation Centre）的一員。STFC是SEWA屬下的非營利企業，它不僅組織和培訓自僱女工設計、生產、銷售傳統刺繡產品，還對接了紐約、倫敦等大都市的時尚服裝產業，將女工的勞動成果推向全球。
Rava說，「加入SEWA後，我們才知道我們的手藝對生活有多大幫助，它可以幫助我們生存，讓我們不再為尋找生計和牛的飼料而從一個地方遷移到另一個地方。」
女工有Say
STFC擁有超過15000名有紡織和手藝的女工成員，她們是自己企業的生產者、管理人員和股東，不再需要像以前一樣忍受老闆的壓榨。
SEWA工會與STFC等屬下的企業和合作社是共生關係，工會組織成立企業、合作社提供資源，企業、合作社則向工會提供經濟上的支持。企業成員同時也是SEWA的工會成員，通過公平貿易等業務實現就業的同時也保障了勞動權益。
沒有中間商賺取差價，當女工為國際市場上的時尚服飾刺繡，能保證65%的收益通過STFC回到自己手中。
「現在我們的工作是根據市場趨勢和需求以及企業收到的訂單來做的。過去我們從來沒有獨自外出過，但今天我可以獨自從村子里來往德里、孟買和印度許多其他城市。」這是STFC為Rava帶來的改變。
Commons有力量
SEWA成員來自印度16個州約141萬人，除了STFC，SEWA將一百萬人里的女性農民、建築工人、清潔工、手工業生產者、小販組織起來，培育100多家合作社，讓貧困女性自僱者都能通過勞動獲得應有的報酬和尊嚴，也讓女性通過經濟自主實現自己的人生價值。
SEWA 用50年的努力，讓合作經濟扭轉了上百萬貧困婦女的命運，在性別差距懸殊的印度，讓貧困婦女撐起自己的天空。這就是Commons的力量。
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*參考材料：《經濟，不是市場說了算：邁向幸福經濟共同體的倫理行動指南》